Aprenda as 5 principais diferenças entre a cadeia produtiva e a cadeia de suprimentos

Processos de produção e venda de produtos que são gerenciados de maneira estratégica, podem fornecer uma melhor experiência ao cliente e maiores lucros para a empresa. Mas para colocar isso em prática, é preciso primeiro entender a diferença entre cadeia produtiva e cadeia de suprimentos.

Ambas são responsáveis por fornecer um produto de qualidade em um tempo ágil para o consumidor final, mas possuem distinções que são importantes de serem percebidas e avaliadas, para que os gestores tomem melhores decisões e saibam como atuar diante do mercado.

Apesar das diferenças entre a cadeia produtiva e a cadeia de suprimentos e de seus focos distintos, é essencial ter uma organização que controle o seu funcionamento para garantir a competitividade no mercado.

Saiba o que são e quais as principais diferenças entre a cadeia produtiva e a cadeia de suprimentos.

O que é a cadeia produtiva?

A cadeia produtiva é processo constituído por um conjunto de etapas ao longo das quais insumos são transformados em produtos finais e liberados para circulação no mercado. Em geral, é usada genericamente para denominar um setor da indústria.

Esse processo faz a ligação entre atividades econômicas que fazem circular insumos, máquinas, equipamentos, produtos intermediários, distribuição e comercialização de algum produto.

Para os estudiosos Alencar Bacarji, Rosemar Hall e Hélio Zanon, “a cadeia produtiva é uma rede constituída por diversos segmentos, que geram relações de força coletiva e que influenciam diretamente as estratégias mercadológicas e comerciais, assim como a tomada de decisão de cada um dos segmentos envolvidos".

Ou seja, na cadeia produtiva estão envolvidas todas as etapas de produção e distribuição de um produto, na qual ao final um insumo (matéria-prima) sai transformado em uma mercadoria. 

Esses insumos se transformam por meio de máquinas e equipamentos, e então são distribuídos e comercializados. As etapas que formam a cadeia produtiva são:

1. extração da matéria-prima, por meio da indústria extrativista

2. transformação desse insumo em um produto, especialmente por meio das indústrias metalúrgicas e têxteis;

3. distribuição do produto.

Essa cadeia produtiva pode ser considerada como o processo primário de uma organização, no qual as empresas são responsáveis por desenhar os processos, aperfeiçoá-los e controlar o desempenho.

Por meio dela, um conjunto de atores interagem ao longo de um processo produtivo, desde o planejamento e o design do produto até a entrega final ao consumidor.

Também são estabelecidas relações comerciais e financeiras em um fluxo de troca entre empresas e clientes.

Entenda melhor o que é uma cadeia produtiva por meio dos exemplos demonstrados pela Associação Brasileira do Agronegócio neste vídeo: 

O que é cadeia de suprimentos?

Por sua vez, a cadeia de suprimentos envolve várias empresas com o intuito de realizar as atividades de um fluxo produtivo, que inclui:

• desenhar um produto ou serviço;

• obter a matéria-prima necessária;

• produzir a mercadoria;

• distribuí-la;

• vendê-la; 

• entregá-la ao consumidor.

Tudo isso é feito para uma companhia específica e que é central na cadeia de suprimentos. No entanto, para ser colocado em prática, esse processo acaba abrangendo organizações de diversos setores, com o foco na transformação e produção de um produto.

Na cadeia de suprimentos, existe a figura da empresa central que exerce a coordenação das atividades e dos setores, colocando em prática um fluxo de informações de feedback bilateral. As informações trocadas ajudam o gestor a tomar decisões e melhorar o desempenho dos negócios.  

Por meio da gestão da cadeia de suprimentos (supply chain management), a empresa central integra os processos necessários, desde o fornecedor original até o cliente, de maneira a agregar valor ao consumidor final.

Ela também é responsável por administrar o conjunto de fornecedores, produtores, distribuidores, transportadores e varejistas para produzir e vender produtos.

Esse gerenciamento é crucial para que o gestor coloque em prática um processo eficiente, de baixo custo, confiável e para que obtenha sucesso.