Como melhorar a cadeia de suprimentos: 7 passos eficientes para começar já!

Um dos principais elos das empresas, a cadeia de suprimentos - também conhecida como supply chain - possibilita desde gerenciar o abastecimento de insumos e matérias-primas, como, até mesmo, melhorar a experiência final do cliente.

Porém, o fato de uma empresa ter essa cadeia logística não é o suficiente para o sucesso. Um supply chain mal projetado pode atrapalhar toda a rotina de produção de uma empresa, influenciando negativamente sua relação com parceiros e compradores, e atrapalhando o desenvolvimento da sua marca.

Já para as empresas que buscam como melhorar a cadeia de suprimentos, isso significa agilidade nas entregas, redução do desperdício de insumos e mais demandas atendidas. Tudo isso resultando, claro, em um maior lucro para a empresa.

E se você está pensando “Mas como que minha empresa pode melhorar a cadeia de suprimentos?”, chegou ao lugar certo! Vamos descobrir?

O que é e qual a importância da cadeia de suprimentos?

A cadeia de suprimentos pode ser resumida como um grupo de caminhos, que vão desde a compra dos insumos e matérias-primas até a entrega ao consumidor final, como a produção, armazenamento, venda e distribuição.

Com o objetivo de gerar a satisfação do cliente, a cadeia deve atender todos os requisitos necessários para satisfazer os clientes no menor tempo possível, sempre olhando para a redução de custos e também o aumento na qualidade do produto.

Como melhorar a cadeia de suprimentos?

Integre todas as equipes envolvidas na cadeia

Você verá a palavra integração várias vezes ao longo do texto, pois ela é essencial para uma cadeia de suprimentos eficiente.

Olhando para os processos da cadeia, você não diria que setores como de finanças, produção, operações, marketing e Procurement dependem uns dos outros para funcionar perfeitamente? 

Por isso a importância da palavra integração. Unir os times para que eles trabalhem juntos e se comuniquem mais ocasionará:

• Redução em burocracias

• Diminuição de custos operacionais

• Otimização da produtividade dos processos

• Decisões mais assertivas

• Aprimoramento da gestão de estoque 

• Mais agilidade na execução de tarefas

• Maior nível de satisfação dos clientes

Se você tinha dúvidas de como melhorar a cadeia de suprimentos, transforme a palavra integração em estrela-guia do seu negócio.

2. Otimize sua previsão de demandas

A otimização da previsão de demandas é mais uma maneira de ter um impacto positivo na estrutura da cadeia de suprimentos, pois não só evita o desperdício de insumos em momentos de baixa produção, como também reduz a possibilidade de faltar matérias-primas em momentos de maior demanda.

Pode não ser uma tarefa simples, mas com o uso de tecnologias de gestão as empresas já conseguem realizar previsões assertivas com base nos dados de vendas da empresa em períodos anteriores, que podem ser facilmente obtidos por meio de relatórios de resultados.

Ademais, essa previsão de demandas através de resultados anteriores pode ajudar na mitigação de riscos como imprevistos, falhas e possíveis variações de demanda por conta de fatores externos ou internos.

3. Olhe para os fornecedores como parceiros da sua empresa...

Para que você tenha uma relação frutífera com os fornecedores, que lhe entregam os insumos e matérias-primas necessários para a produção, você já pensou em olhar para eles como parceiros?

Tanto a falta como o excesso de produtos pode ser prejudicial para o seu negócio, por isso experimente compartilhar os processos da sua cadeia de suprimento com eles. Dessa maneira, a entrega de matéria-prima pode ser feita de acordo com os números de controle de estoque e vocês conseguirão planejar juntos como e quando repôr os insumos necessários.