5 boas práticas de governança corporativa para implementar já!

A valorização de uma empresa passou por significativas mudanças na última década e para os próximos anos se tornou uma obrigação adotar boas práticas de governança corporativa, atendendo assim a expectativa do mercado e seguindo a tendência de valorização do ESG Framework.

Pesquisas apontam que 9 em cada 10 empresas abertas atribuem aos investimentos em governança o amadurecimento da organização, principalmente entre as melhorias no campo da prestação de contas e apresentação de relatórios.

Isso significa que a evolução natural de uma organização junto ao mercado pode ser acelerada ou desacelerada, de acordo com vários fatores diferentes, entre os quais se destacam as medidas relacionadas aos princípios da governança ou a ausência delas.

Para mostrar como sua empresa pode ter acesso aos benefícios da governança corporativa, destacamos 5 práticas para implementar imediatamente na sua estratégia. Gostou da ideia? Então continue lendo!

O que é governança corporativa?

Definimos governança corporativa como um conjunto de mecanismos que uma organização pode adotar para direcionar sua conduta em paralelo com as normas regulativas e expectativas de mercado no contexto de uma cultura ética e responsável.

Para isso, é essencial promover medidas de adequação, prestação de contas e responsabilidade ao longo de toda estrutura corporativa, ou seja, impactando do mais alto ao mais baixo nível hierárquico, chegando também aos stakeholders internos e externos.

Entenda melhor o que é a governança corporativa no vídeo a seguir:

Toda essa estratégia se apoia nos 4 princípios da governança corporativa, que são:

• Transparência: relativo a capacidade comunicativa de uma empresa, que deve ser clara ao explicar a respeito das diretrizes operacionais para os seus stakeholders;

• Equidade: diz respeito a um nivelamento igualitário das atribuições, opiniões, responsabilidades e cobranças realizadas a todos os stakeholders quanto às medidas de governança;

• Accountability: capacidade de prestar contas ao mercado e demais stakeholders de maneira clara, confiável e eficiente;

• Responsabilidade: ato de assumir o compromisso de que a organização terá como meta uma operação mais sustentável, eficiente e responsável.

De modo geral, é importante entender que as metas de governança estão em constante evolução, sendo essencial ficar atento às novas realidades do mercado e regras implementadas pelos órgãos regulatórios.

Além disso, é relevante destacar que o papel da governança nos indicadores ESG. Nesse contexto, ela serve como um passo primordial para consolidar a empresa e a partir desse momento desenvolver as medidas de sustentabilidade e responsabilidade social.

Como implementar uma estratégia de governança corporativa?

Dependendo da maturidade da organização em relação a essa estratégia, é possível que as melhores práticas de governança corporativa sejam desenvolvidas internamente ou criadas com apoio de um conselho consultivo externo. 

A partir disso, a implantação da governança corporativa pode ser realizada em 6 etapas principais:

1. Estruturação hierárquica: a hierarquia da empresa necessita de consolidação, ou seja, é essencial definir responsabilidades sobre gestão, tomada de decisões e monitoramento das áreas internas para garantir uma estrutura clara e confiável;

2. Conselho Administrativo: a atuação do CA deve ser independente da cúpula e tem o propósito de desenvolver, avaliar os resultados e propor melhorias aos fatores que geram valor para a empresa;

3. Criação do código de conduta: é essencial contar com um código de conduta claro e conhecido por todos, definindo os princípios éticos que guiam a empresa e como isso se reflete na operação de rotina;

4. Fortalecimento de lideranças: o papel dos gestores em estimular a cultura de governança é muito importante, por isso, é essencial capacitar as lideranças internas para que eles possam difundir essa proposta em suas áreas;

5. Adoção de práticas transparentes: a transparência merece destaque, não só na prestação de contas da empresa mas também na busca por fornecedores e parceiros responsáveis, que atuam em acordo com tais medidas;

6. Comprovação e evolução: fechando as etapas temos a comprovação de resultados, que deve assegurar a confiabilidade dos dados reportados, e o planejamento de evolução, que avalia a eficiência do projeto de governança e propõe melhorias futuras.

Temos uma postagem dedicada a explicar detalhadamente essas etapas, não deixe de conferir: Como implantar governança corporativa nas empresas: 6 etapas essenciais