Benefícios da gestão de fornecedores: 7 que mais se destacam!

São vários os benefícios da gestão de fornecedores. Alguns que estão nessa lista são: a conquista de um bom custo-benefício, a garantia de qualidade nos insumos e serviços contratados e a redução do risco de desabastecimento, entre outros.

Os motivos que levam ao alcance de vantagens como essas é que, ao fazer um bom gerenciamento de fornecedores, consegue-se estruturar uma cadeia de abastecimento muito mais sólida para a empresa.

Ao qualificar adequadamente os fornecedores, e acompanhar seus desempenhos desde os primeiros passos, é possível mitigar os riscos características desse tipo de parceira. Isso evita que o seu negócio enfrente problemas de supply chain que refletem no relacionamento com clientes e demais stakeholders.

Em resumo, os benefícios da gestão de fornecedores já deixam claro por quais motivos você deve fazer esse gerenciamento na sua empresa.

Mas quais podem ser as vantagens obtidas com esse modelo de administração? O que é preciso fazer, na prática, para alcançá-las? Continue a leitura deste artigo para conferir essas respostas.

Quais são os maiores benefícios da gestão de fornecedores?

Os maiores benefícios da gestão de fornecedores, quanto realizada da maneira certa e com eficiência, são:

• garantia de qualidade;

• obtenção do melhor custo-benefício;

• redução de perdas financeiras;

• diminuição dos riscos operacionais;

• melhora progressiva dos processos da empresa;

• cumprimento de normas e legislações;

• potencial para elevar o volume de vendas.

Garantia de qualidade

Para garantir a qualidade dos produtos e/ou serviços que você entrega aos seus clientes, todo o fluxo de produção e desenvolvimento precisa manter o mesmo patamar. 

Por conta disso, os fornecedores responsáveis pelo abastecimento de matérias-primas e soluções necessárias para prosseguimento das atividades da sua empresa precisam ser compatíveis com critério.

Entretanto, você só saberá se um fornecedor atinge o padrão necessário após avaliá-lo minuciosamente. Como isso só é possível por meio de um bom processo de homologação e análise documental, a gestão desses parceiros se torna primordial nesse processo.

Sobre isso, este artigo pode ajudar: "5 técnicas de qualificação de fornecedores para não errar"

Obtenção do melhor custo-benefício

No que se refere ao abastecimento da cadeia de suprimentos, também é por meio de uma boa análise que você e seu time de compras e procurement conseguem encontrar o melhor custo-benefício para o negócio.

Assim, atingir o melhor preço está na lista de vantagens da gestão de fornecedores. Porém, é bem importante ter em mente que focar apenas em saving pode comprometer a qualidade do que está sendo adquirido, bem como o relacionamento com os fornecedores.

Redução de perdas financeiras

Entre os benefícios da gestão de fornecedores está a redução de perdas financeiras, e as razões para isso são muitas! 

Por exemplo, ao contar com fornecedores qualificados na sua base, as chances de ter problemas com a entrega de insumos diminuem — quando não são totalmente eliminadas. Com isso, o fluxo de produção da empresa não é comprometido e não há insatisfação por parte dos clientes, que seguem comprando e/ou contratando os serviços da marca.

Consequentemente, também não há perda de vendas, nem comprometimento da imagem da companhia no mercado, visto que essa consegue cumprir com os prazos, além de elevar seu potencial competitivo e de atração e fidelização de consumidores.

Diminuição dos riscos operacionais

O mesmo princípio anterior pode ser atribuído a esta vantagem da gestão de fornecedores. Afinal, com a contratação de fornecedores competentes e compatíveis com as necessidades da empresa, os riscos de desabastecimento diminuem. 

Como resultado, a cadeia produtiva da companhia não é impactada negativamente, permitindo que siga com o atendimento de seus prazos e pedidos da maneira esperada.

Melhora progressiva dos processos da empresa

A gestão de fornecedores promove a melhora progressiva dos processos da empresa, pois permite acompanhar de perto tudo o que se relaciona ao seu fluxo produtivo e de entrega de produtos/serviços aos clientes finais.

Dessa forma, tão logo seja identificado algum ponto insatisfatório, como gargalos logísticos, entre outros, é possível resolvê-los rapidamente, tornando a dinâmica da empresa muito mais eficaz.

Cumprimento de normas e legislações

Cumprir normas e legislações, ou seja, manter o negócio em compliance empresarial, é fundamental para a boa reputação de uma marca, e até mesmo para sua saúde financeira. 

Entre as razões para isso, o primeiro é que a empresa garante sua atuação de acordo com leis e diretrizes relacionadas ao mercado que participa. 

O segundo motivo é que isso evita o pagamento de multas por parte dos órgãos fiscalizadores, bem como indisposição no relacionamento com os clientes, situação que pode levar a consideráveis perdas financeiras.

Porém, é essencial que os fornecedores sigam essa mesma linha e se mantenham também em compliance. Mais uma vez, essa confirmação só é possível mediante um bom processo de gerenciamento. Por tudo isso, é que esse critério é tido como uma das vantagens da gestão de fornecedores.