ESG
Logística verde: o que é e quais tecnologias usar? 7 exemplos
A logística verde é um conjunto de ações, medidas e práticas sustentáveis adotadas para diminuir o impacto ambiental das operações de movimentação de produtos ou serviços de uma empresa. Essa dinâmica abrange desde a aquisição de bens até a entrega da solução ao cliente final.
Significa que a forma de trabalho dos fornecedores também conta. Afinal, para garantir a sustentabilidade na cadeia de suprimentos, esses parceiros comerciais precisam se alinhar a esse conceito.
Uma boa maneira de confirmar se as empresas fornecedoras trabalham assim é solicitar a apresentação de relatórios de sustentabilidade logo na etapa de homologação e continuar o monitoramento do desempenho durante todo o tempo de contrato.
E por quais motivos esse cuidado é importante? Quais são as razões pelas quais vale a pena estruturar uma cadeia de suprimentos verde? Quais tecnologias usar para implementar esse conceito? Siga a leitura e descubra todas essas respostas.
O que é logística verde?
A logística verde — também chamada de eco-logística — é uma prática que reúne ações, medidas, diretrizes e formas de atuação que ajudam a diminuir, ou até mesmo eliminar, o impacto que os processos logísticos de uma empresa causam no meio ambiente.
Esse conceito visa garantir a movimentação, o recebimento e a distribuição de produtos e serviços, ao mesmo tempo em que se preserva a natureza, combate mudanças climáticas e promove a sustentabilidade na cadeia de suprimentos.
Assim, para alcançar esses objetivos, os gestores precisam definir estratégias que ajudem a:
diminuir o consumo de recursos naturais, a exemplo de água e combustíveis fósseis como petróleo e gás natural;
reduzir a emissão de gases de efeito estufa;
controlar a geração de resíduos.
Para esse conceito ficar mais claro, é necessário entender também o que é cadeia de suprimentos verde. Trata-se da formação de uma rede de abastecimento no qual todos os participantes assumem compromissos sustentáveis para realizar as operações.
Essa dinâmica é importante porque a forma de trabalho dos fornecedores reflete diretamente nos resultados de quem o contrata. Por exemplo, se descumprirem legislações ambientais, aumentam os riscos jurídicos, financeiros e de imagem da empresa contratante.
Dica de leitura: "Sustentabilidade na cadeia de suprimentos: 5 dicas de implementação"
Quais as melhores tecnologias verdes na cadeia de suprimentos?
A lista com as melhores tecnologias verdes na cadeia de suprimentos é formada por:
soluções de energia renovável: como painéis solares, turbinas eólicas, biomassa e biogás;
veículos elétricos e híbridos: pois dispensam o uso de combustíveis fósseis e não emitem gases poluentes;
recursos para aumento da eficiência energética: sistemas de aquecimento, ventilação e ar-condicionado de baixa consumação, e softwares de gestão de energia que apontam índices de consumo;
ferramentas de reciclagem e reuso de bens: como sistemas de captação e reutilização de água, embalagens feitas de materiais reciclados, recicláveis ou biodegradáveis;
softwares de monitoramento e rastreabilidade de mercadorias: visto que contribuem para verificar a origem dos produtos e dos serviços e, assim, confirmar a adoção de práticas sustentáveis nos processos;
sistema de elaboração de rotas: ideais para otimizar as entregas ao definir automaticamente caminhos que garantam melhor aproveitamento na distribuição dos itens;
plataformas de SRM (Supplier Relationship Management): facilitam a identificação e a gestão de fornecedores verdes, os quais são aqueles que incorporam práticas ambientais em seus processos.
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Quais as vantagens das tecnologias verdes na cadeia de suprimentos?
As tecnologias verdes na cadeia de suprimentos ajudam a reduzir custos, aumentar a eficiência operacional, manter o negócio em conformidade e atender às atuais exigências dos consumidores.
Entenda os motivos a seguir.
Reduzir custos
A diminuição de custos é proveniente do uso mais eficiente e consciente de recursos, a partir da adoção de sistemas que aprimoram essa prática. Dessa forma, evitam-se desperdícios que levam a perdas financeiras facilmente evitáveis com as práticas corretas.
Aumentar a eficiência operacional
Pois as soluções tecnológicas substituem tarefas manuais que aumentam as chances de erros e elevam o tempo necessário para a finalização das atividades.
Além disso, deixam os profissionais livres para se dedicarem a atividades mais estratégicas, como firmar relacionamentos de longo prazo com fornecedores sustentáveis.
Manter a conformidade
Existem diversas leis relacionadas à sustentabilidade na cadeia de suprimentos. Algumas das principais são:
Política Nacional do Meio Ambiente (Lei n° 6.938/81);
Lei dos Crimes Ambientais (Lei n° 9.605/98);
Política Nacional de Resíduos Sólidos (Lei n° 12.305/10).
As tecnologias verdes na cadeia de suprimentos contribuem com o cumprimento das legislações ao, por exemplo, facilitarem o monitoramento contínuo de parâmetros ambientais, melhorarem a transparência e alertarem sobre o vencimento de licenças, registros e certificados.
Atendimento às exigências dos clientes
Uma pesquisa da OLX revelou que 84% dos consumidores brasileiros preferem comprar de marcas que mostram responsabilidade ambiental.
Inclusive, esse é um dos critérios de decisão de compra, visto que 49% afirmaram já desistir de uma aquisição ao considerar que a empresa vendedora não apoiava/realizava práticas sustentáveis.
Assim, além de ir ao encontro do que os clientes esperam, a logística verde também contribui para manter o volume de vendas e o faturamento do negócio.
Aqui, a tecnologia ajuda a, por exemplo, gerar relatório que comprovam para o público quais práticas sustentáveis a empresa adota e quais são os resultados.
Leia também: "O que é sustentabilidade ambiental? 3 exemplos de boas práticas"
Como implementar a logística verde na sua empresa?
Agora que você conheceu essas vantagens, é bem provável que queira aproveitar esses pontos positivos na sua empresa. Acertamos?
Para implementar a logística verde e promover a sustentabilidade na cadeia de suprimentos do seu negócio, é indicado:
fazer um diagnóstico da rede de abastecimento;
estabelecer metas e objetivos;
definir medidas de uso consciente de insumos e serviços;
implementar políticas de compras;
melhorar a gestão de fornecedores.
1. Fazer um diagnóstico da rede de abastecimento
Avalie como a rede de abastecimento da sua empresa funciona atualmente, a fim de identificar pontos que geram impacto ambiental e em qual intensidade. Alguns exemplos são o descarte incorreto de resíduos e a emissão de gases de efeito estufa tanto pelo seu negócio quanto pelos fornecedores.
Aproveite e leia também: "Tudo sobre fornecedores verdes: por que é importante contratá-los?"
2. Estabelecer metas e objetivos
A partir da análise anterior, liste o que precisa de melhorias e estabeleça metas e objetivos. Esses parâmetros ajudam a implementar as medidas necessárias, pois dão um norte aos envolvidos.
Apenas cuide para estabelecer parâmetros alcançáveis, compatíveis com a realidade da empresa e dos fornecedores, inclusive em questões como prazo, orçamento e tecnologia.
3. Definir medidas de uso consciente de insumos e serviços
A implementação de uma cadeia de suprimentos verde parte da maneira como a sua empresa atua.
Significa que, ao adotar medidas como gestão de resíduos, otimização de rotas de entrega, utilização de embalagens ecológicas e sistemas para aumentar a eficiência energética, terá base para exigir a mesma postura dos fornecedores.
4. Implementar políticas de compras
As políticas de compras são regras e diretrizes internas que apontam como realizar aquisições de produtos e contratação de serviços.
Esse documento fornece ao time de compras e procurement, bem como aos demais departamentos da empresa, parâmetros como:
limite orçamentário;
prazo para envio das requisições de compras;
critérios para aprovação de fornecedores.
Dessa forma, fica muito mais fácil alinhar o processo de compras e de contratação ao conceito de sustentabilidade.
5. Melhorar a gestão de fornecedores
Para a cadeia de suprimentos verde funcionar adequadamente, os fornecedores precisam adotar o mesmo discurso; caso contrário, surgem conflitos nessa relação comercial.
Por esse motivo, já na homologação é fundamental verificar quais práticas sustentáveis o parceiro comercial adota e quais são os resultados dessas ações. É possível fazer essa análise a partir da exigência de apresentação de relatórios de sustentabilidade e certificações.
Porém, também é essencial acompanhar o desempenho dos fornecedores durante a validade do contrato, para confirmar se continuam a trabalhar de forma sustentável, a exemplo um bom gerenciamento de resíduos e de processos logísticos verdes.
Esse monitoramento pode ser feito por meio de feedbacks contínuos e de KPIs, que são indicadores de desempenho como qualidade do produto e prazo de entrega.
Como há muitos pontos a analisar desde que um fornecedor em potencial é identificado, nada melhor do que usar a tecnologia para otimizar esse processo. E Linkana ajuda você nessa tarefa.
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