Análise PEST: como aplicar na gestão de fornecedores?
A Análise PEST é um modelo de gerenciamento que avalia quatro grupos de riscos externos: políticos, econômicos, sociais e tecnológicos. O objetivo é ampliar a visão dos gestores para facilitar a identificação e monitoramento de ameaças, a fim de orientar suas tomadas de decisão.
A metodologia é aplicável em diferentes momentos da trajetória de uma empresa — por exemplo, se o intuito for expandir unidades para outro país ou lançar um novo produto, ajuda a mensurar como e quanto as condições exteriores impactam o planejamento.
Na gestão de fornecedores, contribui com o levantamento e verificação dos riscos característicos desse tipo de parceria comercial, como valores culturais, alinhamento ético, práticas sustentáveis, infraestrutura tecnológica e estabilidade financeira.
A mitigação de problemas em médio e longo prazo é apenas um dos benefícios da metodologia. Quer saber os demais e como adotá-la na sua empresa? Então, siga a leitura deste artigo e confira o que é Análise PEST, como funciona e como utilizar na gestão de negócio.
O que é Análise PEST?
A Análise PEST é uma metodologia de verificação de fatores externos a uma empresa, cujo objetivo é identificar oportunidades e ameaças, a fim de guiar os gestores para tomadas de decisão mais assertivas e com menos impactos negativos para o negócio.
PEST é acrônimo das palavras em inglês: political (política), economic (economia), social (social) e technological (tecnologia), e indica os fatores submetidos aos levantamentos.
Há variações do método que abrangem outros grupos de verificação:
- Análise PESTAL : political (política), economic (economia), social (social), technological (tecnologia), environmental (ambiental) e legal (legal);
- Análise PESTEL : political (política), economic (economia), sociocultural (sociocultural), technological (tecnologia), environmental (ambiental) e legal (legal).
Em todas as versões, a análise identifica situações e condições externas prejudiciais à gestão de negócios em médio e longo prazo.
Dica de leitura: “Conheça as 4 melhores metodologias para a gestão de riscos dentro da sua empresa”
Quais são os componentes da Análise PEST?
Os componentes da Análise PEST são fatores externos que impactam, direta ou indiretamente, o funcionamento, estabilidade e crescimento de uma empresa.
Dividem-se estas causas em quatro grupos principais:
- políticos (political) : reflexo das políticas governamentais no mercado e funcionamento do negócio, como:
- regulamentações;
- legislações;
- acordos internacionais;
- econômicos (economic): situações econômicas que afetam o desempenho operacional e financeiro da companhia, por exemplo:
- inflação;
- juros;
- câmbio;
- sociais (social) : aspectos socioculturais que influenciam as operações empresariais e o relacionamento com os clientes, como:
- cultura e valores;
- demografia;
- hábitos de consumo.
- tecnológicos (technological) : engloba os avanços das tecnologias e seus impactos, a exemplo de:
- automação e digitalização;
- investimentos em P&D (pesquisa e desenvolvimento);
- nível de adoção de novas tecnologias.
Sugestão de leitura: “Inteligência Artificial em procurement: por que esse é o futuro?”
Como funciona a Análise PEST?
A Análise PEST funciona como uma ferramenta de apoio gerencial que reconhece e avalia fatores externos com potencial de afetar um projeto, uma ideia, um lançamento, um determinado departamento e a empresa de modo geral.
Para adotar a metodologia na gestão de negócios é necessário:
definir o escopo : o objetivo da análise, o qual pode ser, por exemplo, o planejamento de um novo produto ou contratação de um fornecedor;
levantar os componentes inerentes ao escopo : quais fatores políticos, econômicos, sociais e tecnológicos refletem no alvo da análise;
coletar as informações : por meio de fontes confiáveis, como relatórios emitidos por órgãos governamentais e pesquisas de mercado, a exemplo da Statista e Forrester;
analisar os impactos : pela avaliação de critérios como probabilidade, nível de criticidade, gravidade e potencial de impacto;
interpretar e monitorar : consiste em inserir os dados no planejamento estratégico para criar planos de mitigação de riscos e aproveitamento das oportunidades que identificou;
monitorar continuamente : visto que os ambientes externos estão em constante mudança e é essencial acompanhar e adequar a empresa às alterações.
Aproveite e leia também: “O que é mitigar riscos? Conceito, ferramentas e plano de mitigação”
5 benefícios da Análise PEST na gestão de negócios
É correto dizer que a gestão de negócio ganha muito com a adoção dessa metodologia. Para você ter uma ideia, estes são exemplos de benefícios da Análise PEST para uma empresa:
identificação de oportunidades de negócio : a qual abre caminho para explorar novos cenários e situações favoráveis ao crescimento da companhia;
prevenção de riscos : por meio do reconhecimento prévio de ameaças, o que dá a chance de adotar as medidas necessárias de proteção;
embasamento das tomadas de decisão : por apresentar aos gestores fatos que aumentam a segurança de suas escolhas e deliberações;
adequação às mudanças de comportamento dos consumidores : o que também torna a empresa mais competitiva e ajuda a aumentar o volume de vendas e, por consequência, o faturamento;
fomento à transformação digital : a partir do reconhecimento de diferentes cenários e momentos tecnológicos.
Sobre este tema, confira também: “Quatro efeitos positivos da transformação digital em compras”
Como aplicar a Análise PEST na gestão de fornecedores?
A Análise PEST é aplicável a projetos, planejamentos, planos de ação e individualmente em cada setor de uma empresa.
Na gestão de fornecedores, por exemplo, a metodologia contribui para identificar, mensurar e analisar os riscos relacionados ao fluxo de abastecimento e à formação de uma cadeia de suprimentos confiável e segura.
Neste cenário, você pode usar a Análise PEST para verificar o comportamento do fornecedor perante diversos fatores, como:
- **políticos (political): **
- atendimento de políticas de importação e exportação (a depender da origem dos insumos, matérias-primas e prestação de serviços);
- conflitos geopolíticos;
- cumprimento de regulamentações socioambientais;
- econômicos (economic):
- situação econômica da empresa fornecedora e da região na qual está inserida;
- acesso a investimentos e incentivos;
- custos de matéria-prima e mão de obra;
- sociais (social):
- adoção de práticas ESG;
- nível de responsabilidade social;
- valores éticos;
- tecnológicos (technological):
- capacidade de inovação tecnológica;
- infraestrutura e sistemas;
- nível de automação.
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- score de confiança
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- emissão de certidões negativas;
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