ESG no setor de logística: saiba como aplicar e utilizar as vantagens

Os benefícios do ESG no setor de logística

Uma cadeia de suprimentos sustentável transmite essa responsabilidade social e ambiental aos clientes. Isso também fortifica a competitividade e o potencial de crescimento das operações de uma empresa. 

Entre as principais qualidades do ESG no setor de logística estão:

• redução de custos: impulsionada pela economia de água e energia elétrica;

• atendimento pessoal: cuidado com o bem-estar dos clientes, colaboradores e fornecedores;

• transparência na prestação de contas: a tendência é conquistar mais investidores com aportes futuros para a empresa;

• otimização e produtividade: com recursos de automatização de processos, é possível otimizar o fluxo logístico sobre tarefas que demandam mais tempo e dedicação.

Assista ao nosso LinkLunch, uma conversa impressionante sobre as boas práticas de ESG na cadeia de fornecedores:

https://www.youtube.com/watch?v=A2RqLyibUdI&t=161s

Como aplicar ESG no setor de logística?

Implementar um modelo de ESG no setor de logística exige o mapeamento e o registro de atividades e processos. Diante disso, as empresas devem discutir soluções para diminuir o uso abusivo de água, energia elétrica e impressão de documentos, o que também pode ser modificado pela digitalização.

Outra questão diz respeito à logística reversa, ou seja, é quando o consumidor devolve a mercadoria e a organização precisa usar sua expertise para assegurar o descarte adequado, de forma segura e sustentável.

Tratando-se do relacionamento com os colaboradores, é importante ficar ciente sobre a alta taxa de turnover (rotatividade de pessoal). Caso aumente o índice, talvez seja o momento de corrigir o processo usando as práticas de ESG.

Principais indicadores

Uma dica para aplicar o ESG no setor de logística é contar com um responsável focado em acompanhar ações e indicadores, seguindo as diretrizes de sustentabilidade.

Isso significa que é relevante fazer as seguintes perguntas abaixo para entender como sua empresa pode se adaptar ao ESG. Confira:

Ambiental 

• Minha empresa está comprometida em diminuir a emissão de poluentes?

• A empresa consegue reduzir o uso de papel, energia e de outros recursos?

• É possível priorizar o uso de energias renováveis?

• Como realizar a logística reversa dos produtos?

• Como faço a gestão dos resíduos?

• Que tipos de softwares de gestão logística são importantes para automatizar os processos?

Social 

• Os colaboradores têm boas condições de trabalho?

• Como minha empresa valoriza as pessoas que integram seu ecossistema?

• Tenho realizado programas de treinamento e capacitação?

• A empresa tem instrumentos para medir a satisfação dos clientes?

• Meus fornecedores são diversos? Eles têm práticas alinhadas aos valores ESG?

Governança

• Minha empresa é transparente em favorecer dados financeiros e contábeis?

• Seguimos as normas da LGPD (Lei Geral de Proteção de Dados)?

• Existe uma política de compliance?

• Existem medidas para gerenciamento de riscos?

Com todos os dados em mãos, você está pronto para estabelecer metas, alcançá-las e definir os parâmetros para medir o sucesso das suas ações.

Principal desafio do e-commerce 

O e-commerce segue em ascensão no Brasil, tendo sido elevado pela pandemia da Covid-19. Com base no levantamento da CupomValido, somente em 2022, o país liderou o ranking de crescimento em vendas online com 22,2%. Estima-se um crescimento de compras online de 20,73% até 2025.

Mesmo assim, um dos grandes desafios do setor é garantir que as ações logísticas emitam menos poluentes, sem encarecer o processo.

Nesse contexto, a roteirização segue como solução sustentável para promover a otimização da cadeia logística. Trata-se de um processo de avaliação da rota das entregas, evitando que os motoristas passem por trajetos desnecessários levando produtos ao destino final.

Logo, ao adotar práticas sustentáveis, o e-commerce minimiza os impactos da logística na natureza.

Leia também: Fornecedores sustentáveis: saiba como identificá-los

Como a Linkana pode ser útil para implementar ESG no setor de logística? 

Na logística, não basta apenas conhecer o termo ESG, mas estipular estratégias, visando promover uma cultura sustentável. Nesse aspecto, o setor conta com diferentes tipos de fornecedores e, muitos deles, o mercado sequer sabe sua procedência.

Ao ingressar em um modelo ESG, é importante ter colaboradores, parceiros e fornecedores diversos, que abracem ou sejam adeptos às causas sociais e de inclusão.

Logo, a plataforma da Linkana certifica e classifica fornecedores de acordo com boas práticas internacionais em temas como diversidade, inclusão, sustentabilidade, social e governança corporativa.

Fazemos isso por meio de modelo proprietário de ESG Rating, criado para classificar e analisar fornecedores quanto aos critérios ambientais, sociais e de governança. Veja alguns exemplos:

• conformidade com as leis e normas ambientais;

• autuações de trabalho forçado ou análogo ao escravo;

• não discriminação racial, de gênero e/ou opção sexual;

• situação falimentar, processo falimentar e/ou recuperação judicial;

• sanções internacionais ligadas à empresa e seus representantes;

• e muitos outros pontos. 

E mais: temos nossa própria certificação de diversidade e inclusão (D&I) para empresas pertencentes a mulheres, pretos, pardos, PcDs, indígenas e pessoas LGBTQIA+.

Quer um exemplo de sucesso?

A Mondelez Brasil recebeu uma missão de implementar o Programa de Diversidade de Fornecedores, ocasião em que o Gerente de Procurement, Gilson Alencar, tornou-se o Líder de Diversidade & Inclusão de Fornecedores. 

Com o projeto Linkana Insights, nossa empresa foi aprovada pela auditoria global da Mondelez como a plataforma oficial de identificação e certificação de fornecedores diversos e de economia inclusiva no Brasil. 

Com isso, fornecedores diversos certificados contam oficialmente para a meta de spend diverso global da empresa, que, por sua vez, pretende gastar um bilhão de dólares por ano com fornecedores diversos até 2024.

Tenha a Linkana como sua parceira para implementar o ESG no setor de logística.

Somos o #SRMDoFuturo, feito para o #CompradorDoFuturo.

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